비전을 통한다면 의료기관의 방향성 설정과 조직구성원들의 동기를 부여할 수 있게 됩니다.
이러한 이유에서 비전은 반드시 필요합니다.
의료기관의 지속적인 성공과 성장동력을 얻을 수 있는 비전을 잘 수립한다면, 의료기관에서는 어떠한 장점을 얻을 수 있을까요?
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의료기관의 방향성 설정과 동기부여 측면에서 비전은 반드시 필요합니다.
우리 의료기관들은 소수의 인력으로 이끌어 가는 경우가 대다수입니다. 물론 대형병원이나 체계가 잡힌 의료기관들은 그렇지 않겠지만, 이러한 경우에는 자칫 방향성이나 동기부여 같은 거창한 이야기들은 필요하지 않다고 생각할 수 있습니다.
그러나, 의료기관을 개원당시 규모에서 더 확장시키지 않겠다고 결심하는 사람은 없습니다.
이러한 확장이나, 발전을 위해 비전은 의료기관에게 방향성을 설정하는데 도움을 주고, 조직원들이 그 방향을 지지할 수 있도록 하는 동기라는 것을 부여시키는 데 있어 중요한 역할을 합니다.
아래 연관포스팅을 한 번 참고해 보세요, 선생님들의 병원에서 비전이 홀대받고 있지는 않은지를 먼저 알아보는 것은, 이번 포스팅을 이해하시는데 많은 도움이 될 것이라고 생각합니다.
비전은 우리들의 노력을 최대치로 끌어올립니다.
비전은 우리가 노력하는 것을 최대한으로 이끌어내는 역할을 합니다. 비전이 있음으로써 의료기관의 구성원들은 한 가지 목표를 향해 방향을 설정할 수 있고, 이러한 방향성은 결국 의료기관의 목표를 이룰 수 있는 추진력을 발생시킵니다.
다시 말한다면 비전은 우리의 노력을 최대치로 끌어올릴 수 있는 열정이라는 것을 극대화할 수 있도록 도와줍니다.
이렇게 노력이 최대치로 상승된 조직은 미래에 대해 비전적인 사고와 긍정적인 행동을 유발하고, 혁신적이고도 우리 모두가 성장할 수 있는 동력을 만들어 냅니다.
전략과 전술적 결정을 가능하게 합니다.
앞으로 다룰 내용 중에 전략과 전술이 있습니다. 이러한 전략과 전술을 결정하는 데 있어 비전은 많은 도움을 주게 됩니다.
비전이라는 것은, 전략과 전술적 결정을 조직 내에서 스스로 내릴 수 있는 상황을 쉽게 만들어 주기도 합니다.
비전은 조직에게 있어 장기적인 목표와 방향성을 제공한다 하였는데, 이렇게 명확한 목표와 방향성은 우리가 선택할 전략과 전술적인 결정에 있어 쉽고 정확한 답을 찾을 수 있는 환경을 조성합니다.
비전은 조직이 미래에 대한 비전적인 사고와 행동들을 촉진하기 때문에 자연히 혁신과 성장을 이끌어 낼 수 있고 이러한 상황에서 발생되는 문제를 전략적으로 그리고 전술적으로 판단할 수 있는 원동력이 됩니다.
모래알 같은 의료기관 조직에 단결력과 팀워크를 심어줍니다.
의료기관을 구성하는 전문인력인 선생님들은 저마다 전문인력이라는 자부심에 사로잡힌 채 업무를 하고 있으실 겁니다.
당연히 그럴 것이 의사 선생님들의 경우 최소 6년 이상, 간호사의 경우 전문직종과 면허를 보유한 고학력, 약사 선생님이나, 의료기사, 행정직들 또한 저마다 자신만의 전문인력과 경험, 그리고 노하우를 가지고 있기 때문에 때론 서로를 무시하고, 군림하려고 하곤 합니다.
왜냐하면 서로의 전문영역에서 자신들이 돋보일 수 있도록 하려면 상대와 싸워 이겨야 한다는 생각 때문일 겁니다.
너무 일반화 같겠지만, 중립적으로 의료기관 조직을 본다면, 다른 조직보다 "단결력"이라는 것이 상대적으로 떨어지는 것도 사실입니다.
비전이 온전히 각 조직에 공유된다면, 조직원들 마음속에서 공감과 이해라는 것이 형성됩니다. 이를 통해 조직은 공동의 목표를 향해 서로를 견제하는 것이 아닌, 함께 협력하고 팀워크와 조직 내 단결력을 강화시키는 역할을 수행하게 됩니다.
긍정적인 인적자원들을 확보할 수 있게 하고, 이를 통해 의료기관이 성장할 수 있게 합니다.
조금은 슬픈 이야기입니다.
비전을 공유하면 반드시 대항세력이 생기게 됩니다.
하지만 모두가 같은 방향을 지향할 수 없다면, 이러한 인력들과 아름다운 이별을 준비해야 할 수도 있습니다.
부정적으로 어떠한 목표에 대하여 막연한 자신의 견해를 피력하는 것은 전체 조직에 있어 비전이 수립되는 시점에 방해요인으로 작용될 수 있습니다.
"절이 싫으면 중이 떠나는 것"
당연한 이치입니다.
사실, 유능하다는 사람들은 순응과 타협 그리고 자신의 의견을 현명하게 표현합니다.
일부 선생님들은 자신이 변화하기 싫어서, 혹은 자신이 불편함을 겪을 것 같아서, 혹은 자신과 같은 방향이 아니라서
막연하게 어렵게 수립된 비전을 거부하곤 합니다.
그렇게 비전을 거부할 것이라면, 비전이 수립되기 이전 충분히 자신의 의견을 반영해야 하는 것이 맞을 텐데, 그렇지 않았기 때문에 불만이라는 것이 생기는 것입니다.
의료기관에서는 이러한 인적자원들과 과감한 이별을 준비하고 의료기관의 체질을 개선할 수 있도록 노력해야 합니다.
그러한 의미에서 비전은 묵묵히 수행되어야 하고 이렇게 비전이 잘 수립된다면, 양질의 그리고 긍정적인 의료인력들은 선생님들의 의료기관에 입사지원을 하게 될 것입니다.
이렇게 비전과 목표에 대한 이해와 열정으로 가득 찬 의료기관은 성장하고 싶은 의료인력들을 마법처럼 끌어드리는 기적을 만듭니다.
종합하면, 의료기관의 지속적인 성장과 성공을 이끌어 낼 수 있습니다.
비전은 조직의 방향성을 제시하고, 구성원들의 동기와 역량강화에 있어 많은 도움을 줍니다.
이는 팀워크와 조직문화를 강화시킬 수 있고 더 나아가 우리가 제공하는 의료서비스를 받는 사람인 환자와의 관계를 강화시키는데 가장 기초적인 역할을 수행할 수 있게 합니다.
더불어 체질적으로 의료기관에 존재하는 병폐적인 인재나 막연한 부정적인 시선의 조직원들은 의료기관을 떠나게 되고, 그 자리를 양질의 인재가 채우는 긍정적인 효과를 불러오게 합니다.
올바르게 그리고 건강하게 비전이 수립된다면, 이를 통해 의료기관의 지속적인 성장과 성공을 이끌어 낼 수 있습니다.