혹시, 우리 의료기관에서 부하직원이나 업무를 지시받는 경우 시키는 일만 하라는 식으로 업무가 주어지지 않나요?
동경심이라는 것을 들어보셨겠지만, 비전에 대해 이야기하는 것에서 동경심은 조직구성원들에게 목표와 이를 이해할 수 있는 영감을 줍니다.
비전을 이루기 위해 어떠한 가치와 목표를 추구해야 하는지를 강조할 수 있고 그 목표를 달성하기 위해 필요한 아이디어나 기여를 할 수 있는 여지를 제공하기 위해서는 동경심이라는 것이 중요하게 작용합니다.
이러한 방식들로 조직구성원들에게 동경심을 준다면, 구성원들에게 더 큰 목표와 의미를 제시할 수 있고, 자발적인 참여와 열정을 유발할 수 있습니다. 우리가 목표한 것을 이루기 위해 동경심을 어떻게 활용할 수 있는지 알아볼까요?
목차
일을 지시하고 일감을 나눠주는 일은 하지 말아야 합니다.
사람들을 불러 모아 목재를 가지고 오게 하지 말아야 한다. 일을 지시하고 일감을 나눠주는 일은 하지 말고, 대신 그들에게 저 넓고 끝없는 푸른 바다에 대한 동경심을 주어라! - 트와 드 생텍쥐페리
비전은 의료기관의 조직이나 팀이 이루고자 하는 미래의 목표와 방향성 제시합니다. 구성원들은 어쩌면 넓고 끝없는 푸른 바다에 떠있는지도 모릅니다. 비전이라는 방향을 통해 드넓은 바다에서 우리 구성원들이 길을 잃게 하지 말아야 합니다.
본론으로 넘어가면, 이 이야기는 단순히 업무를 지시하거나, 일감을 나눠주는 것보다 더 큰 의미로 구성원들에게 가치를 제시하고, 그 비전을 조직 내에서 서로 공유할 수 있도록 공유하고 이를 추구할 수 있도록 동기를 부여한다는 것을 말합니다.
이를 조금 더 쉽게 이룰 수 있기 위해 의료기관 조직에서는 잘 나타나지 않는 "동경심"이라는 것에 집중할 필요가 있습니다.
에베레스트는 24년 동안 58만 명이 등정을 성공하였습니다.
에베레스트는 8,848미터로 전 세계에서 가장 높은 산으로 알려져 있습니다. 1953년 뉴질랜드의 애드먼드 힐러리 경이 처음 등정에 성공한 이후 많은 산악인들은 에베레스트를 정복하기 위해 지금도 노력하고 있습니다.
특이한 것은 에베레스트 등정에 성공한 이후 인 1953년까지는 정말 어렵고 고된 등정이었지만, 1977년 해발 2,000미터 부근에 베이스캠프가 생기고 난 이후부터 등정에 성공하는 인원이 증가하게 되었고, 2004년에는 6,000미터 부근에 베이스캠프를 세우면서 그 등정인원은 그야말로 폭발적으로 증가하였습니다.
왜 의료기관의 근무환경을 이야기하면서 베이스캠프 이야기를 하나, 싶으실 텐데 지금부터 잠시 설명을 진행하겠습니다.
베이스캠프를 더 높은 곳으로 옮긴다는 것은 무엇을 의미할까요?
베이스캠프가 기존 2,000미터 부근에 있을 때 보다 고도를 높여 6,000미터로 이동시켰을 때 등정에 성공하는 인원이 폭발적으로 증가하였다는 것, 이 의미는 바로 도전에 대비하는 기반을 강화하였다는 것을 의미합니다. 베이스캠프를 높이는 것은 등정성공에 있어 매우 중요한 단계라 할 수 있습니다.
성공을 위한 준비, 그리고 자기계발, 정상이라는 목표설정, 그리고 등정에 도움이 되는 경험과 실제 도전할 수 있는 기회를 창출하고 지속적인 발전과 부족한 부분을 개선하는 것을 통해 등반 성공이라는 꿈에 가까워지는 것에 도움이 됩니다.
베이스캠프의 위치를 올린다는 것은 도전에 대한 자신감이나 준비상태를 높일 수 있기도 한데, 그 결과 정상에 오를 수 있는 확률 또한 높일 수 있다는 것을 의미합니다.
베이스캠프와 비전은 관련이 있다.
베이스캠프를 높이는 것과 같은 의미로 비전을 빗대어 설명할 수 있습니다.
높은 수준의 비전은 의료기관이 도전할 목표에 대비하는 기반을 튼튼히 다지는 것을 말합니다.
이러한 의미에서 명확하고 강력한 비전의 조성이 필요합니다.
이러한 비전의 수립은 조직 구성원들에게 동기라는 것을 부여할 수 있고, 자신에게 맡겨진 업무에 대한 열정과 현실을 자발적으로 유도할 수 있습니다.
이러한 특징으로 비롯하여 비전이라는 것은 조직의 목표와 가치를 대변하는 역할을 수행하기도 하기 때문에, 조직원들에게 비전이 충분히 공감 갈 수 있도록 그리고 쉽게 이해할 수 있도록 설정해야 합니다.
의료기관에서도 조직이 활용할 수 있는 베이스캠프를 운영해야 합니다.
베이스캠프를 높이는 것과 같은 의미로 비전을 빗대어 설명할 수 있습니다.
높은 수준의 비전은 의료기관이 도전할 목표에 대비하는 기반을 튼튼히 다지는 것을 말합니다.
이러한 의미에서 명확하고 강력한 비전의 조성이 필요합니다.
이러한 비전의 수립은 조직 구성원들에게 동기라는 것을 부여할 수 있고, 자신에게 맡겨진 업무에 대한 열정과 현실을 자발적으로 유도할 수 있습니다.
이러한 특징으로 비롯하여 비전이라는 것은 조직의 목표와 가치를 대변하는 역할을 수행하기도 하기 때문에, 조직원들에게 비전이 충분히 공감 갈 수 있도록 그리고 쉽게 이해할 수 있도록 설정해야 합니다.
비전을 활용하여 조직의 리더십과 조직문화를 올바르게 형성할 수 있도록 해야 합니다.
올바른 비전의 전달을 위해서는 리더십이 매우 중요한데, 리더들은 구성원들에게 비전을 전달하기 이전, 충분히 내가 전달할 비전에 대해 이해하는 것이 선행되어야 합니다. 이렇게 잘 이해한 것을 바탕으로 구성원들의 참여와 동기부여, 그리고 조직 내에서 원만히 공유될 수 있도록 관심을 가지고 지속관리를 진행하는 것이 올바르겠습니다.
비전은 또한 환경 변화에 대비하기 위한 중요한 지표로도 활용되기 때문에, 비즈니스 환경의 변화를 빠르게 감지하는 것이 중요합니다. 환경변화에 유연하게 적응할 수 있도록 경쟁상황과 우리 의료기관의 시장 동향을 파악하고 적절하게 대응할 수 있도록 비전을 가꿔보세요.
비전은 유효성과 타당성에 의해 필요하다면, 비전을 조정하는 것을 통해 의료기관이 경쟁력을 유지하면서 성장할 수 있도록 해야 합니다.
비전의 설정을 통해 의료기관이 잘 유지될 수 있도록 기반을 다져야 합니다.
비전을 통해 모든 조직구성원들이 같은 방향성을 가지고 비전이제시하는 목표를 이룰 수 있기 위해서는 구성원들에게 끊임없는 동기부여와 참여를 이끌어내야 합니다. 이러한 이유에서 조직이나 리더들은 비전에 대해 가볍게 생각하지 말고, 신중한 개발과 가능하다면 비전 형성 단계에서 조직구성원들의 참여를 유발하여 개발하는 것이 올바르고, 구성원들과 수립된 비전을 공유하는 것을 통해 우리가 계획한 비전이 잘 실행되기 위해 지속적으로 관리하고 가꿔나가야 할 것입니다.
이렇게 서로에게 유기적으로 비전이라는 것을 기준으로 생각을 공유하고, 지속적으로 그 목표가 잘 이루어지는지를 모든 종사자들이 관심을 가질 수 있게 한다면, 자연스럽게 동경심이라는 것이 유발되게 됩니다.
많은 조직구성원들이 비전을 공유하고 비전에 동참하는 것을 통해 우리가 속한 의료기관은 더 큰 성과를 이룰 수 있습니다.