반응형 환자관리6 코칭과 티칭을 활용하기 의료기관에서 환자 관리와 직원 교육에 있어 코칭과 티칭의 개념 차이를 이해하고 적절히 활용하면 의료서비스 질이 향상된다. 코칭은 대화를 통한 잠재력 발견에 중점을 두며, 티칭은 지식 전달에 초점을 맞춘다. 두 방식을 상황에 맞게 적용하여 환자 만족도와 치료 효과를 높일 수 있다.목차 의료기관에서 코칭과 티칭의 차이와 활용의료 현장에서 환자와의 소통과 의료진 교육은 진료 품질을 좌우한다. 코칭과 티칭은 서로 다른 접근법을 제공하며, 두 방식을 적절히 활용하면 환자 관리와 직원 역량 강화에 도움이 된다. 의료기관에서 이 두 가지 접근법의 차이점과 활용 방안을 알아본다. 코칭의 정의와 특징코칭은 질문과 경청을 통해 상대방의 잠재력을 끌어내는 과정이다. 의료기관에서 코칭은 환자가 스스로 건강 목표를 설정하고 .. 2025. 3. 6. 환자중심 병원을 위한 전략 의료 서비스의 질적 향상을 위해서는 환자 중심적 접근이 필수적이다. 환자관리와 공감 서비스를 통해 의료진은 더 효과적인 상담을 제공할 수 있다. 이 글에서는 병원 환경에서 환자 지원을 개선하기 위한 실질적인 방법과 그 중요성에 대해 살펴본다. 환자의 경험을 최우선으로 하는 의료 서비스가 병원 경쟁력을 높인다. 목차 환자 중심 의료서비스의 중요성현대 의료 환경에서 환자관리의 질은 의료기관의 성패를 좌우하는 핵심 요소다. 단순히 질병을 치료하는 것을 넘어 환자가 경험하는 모든 접점에서 만족도를 높이는 것이 병원의 새로운 과제가 되었다. 환자들은 의사의 실력뿐만 아니라 대기시간, 시설 상태, 직원들의 태도 등 총체적인 서비스를 평가한다. 따라서 병원은 환자가 접하는 모든 순간을 세심하게 관리해야 한다. 환자.. 2025. 3. 6. 환자들의 불만을 활용하는 방법 불만은 제품이나 서비스 또는 어떠한 상황에 대한 실망이나 불행감을 말한다. 의료기관 또한 무형의 서비스를 제공하기 때문에, 우리 주변에서 흔히 환자의 불만을 확인할 수 있다. 특히 환자들은 자신이 지불한 금액 대비 서비스의 품질이 떨어지거나 부족함을 느낄 때, 그리고 자신의 기대에 충족하지 못할 때 불만을 쉽게 느끼게 된다. 환자들이 우리 병원의 의료서비스를 이용할 때, 불만이 발생하지 않도록 하기 위해서 무엇을 해야 하는지 함께 알아보도록 한다. 목차 불만족한 고객의 96%는 절대 불만을 말하지 않는다. 그중 90%는..Technical Assistance Research Program의 연구결과에 따르면 우리가 불만을 관리해야 하는 이유를 명확히 알 수 있다. 불만족한 고객의 96%는 절대 불만을 말.. 2024. 5. 29. 마케팅전략 AIDMA 이해하기 대다수의 의료기관은 '고객의 구매여정'에 대해 이해하지 않은 채로 마케팅을 수행하고 있습니다. 물론, 적합하게 잘 맞아떨어지는 전략으로 의료기관의 수익을 증대시킬 수 있겠지만, 그렇지 않은 경우에는 소비되는 비용으로 날아가는 경우가 많습니다. 이러한 것들 돕기 위해 고객 즉 환자의 구매 여정을 알아 둘 필요가 있습니다. AIDMA는 의료기관의 마케팅 전략을 수립하는 것에 도움을 주는 전략적 모델 중 하나입니다. 목차 AIDMA는 고객의 여정을 정리한 Model입니다. 의료기관에서도 효과적으로 마케팅을 수행하는 것이 시간이 지날수록 중요해지고 있습니다. 오늘 소개드릴 AIDMA 모델은, 이를 이해하는 것에 많은 도움을 줍니다. 즉 효 과적으로 마케팅을 활성화하고 환자들의 선택을 우리 병원이 받게 하는 것을.. 2024. 1. 3. 이전 1 2 다음 반응형
