반응형 리더십7 병원 내 팀장의 역할과 역량 의료기관에서 팀장은 원활한 의료서비스 제공과 병원 운영의 핵심 축을 담당한다. 팀장의 역량에 따라 부서 성과와 환자 만족도가 달라진다. 본 글에서는 병원 내 팀장의 역할과 활용방안을 살펴보고, 실제 의료현장에서 팀장이 갖춰야 할 요소들을 다룬다. 의료진과 행정부서 간 소통, 환자 케어 질 향상, 직원 성장을 위한 팀장의 실질적 방안을 제시한다.목차 병원 내 팀장의 위치와 가치의료기관에서 팀장은 단순한 관리자가 아닌 병원 경영과 의료 서비스를 연결하는 다리 역할을 한다. 간호부, 진료부, 행정부서 등 각 부문의 팀장들은 병원 운영의 실질적 동력이 된다. 특히 병원 환경에서 팀장은 환자 안전과 의료 질 향상에 직접적 관련이 있어 그 책임이 막중하다.병원 팀장은 의료 전문성과 관리 능력을 동시에 갖춰야 하는 .. 2025. 3. 11. 병원을 살리는 리더십의 팁 리더십을 획득하는 과정은 단순히 직위로부터 오는 게 아니다. 우리는 때론 팀장이나, 부장처럼 직함에 의해 업무가 구분된다고 생각한다. 하지만 이는 적절하지 않다. 리더십은 직위로부터 오는 것이 아니라 본인의 능력화 행동을 통해서 자연스럽게 얻어지는 것이라고 생각하는 것이 되려 적절하다. 커뮤니케이션 능력이나 어떠한 상황과 문제에 따른 해결능력들이 쌓인다면, 결국 조직 내에서 자연스럽게 팀원들과의 신뢰와 존경이 형성된다. 우리 병원이 더 성장하기 위해서는 이러한 리더십의 본질을 살펴볼 필요가 있다. 목차 리더십은 내가 보유하고 있는 능력과 서로에 대한 신뢰로써 형성된다.앞서 말한 것처럼 리더십은 직위가 아닌 개인의 능력에서 비롯한다. 커뮤니케이션 능력이나 문제해결능력 등 다양한 역량이 쌓인다면, 자연스럽게.. 2024. 9. 20. 관심의 차이가 병원 성과를 결정한다 - 저성과 관리 의료기관은 높은 성과를 유지하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 직원들의 경우 자율성을 보장받고 자신에게 주어진 일에 몰입할 수 있을 때 성과가 발생하기도 한다. 병원 성과관리에 있어서 자율성과 몰입이 주는 중요성, 그리고 저성과로 인해 고생하고 있는 주변 동료들에게 도움이 될 수 있는 방법을 함께 알아보도록 한다. 목차 저 성과를 방치한다면?병원 내에는 의사는 물론 간호사, 조무사, 의료기사, 행정 직원들과 같은 다양한 선생님들이 구성되어 근무하고 있다. 저마다 특징이 있고 저마다 장점은 있지만, 업무를 하다 보면 다른 사람들과 비교해 보았을 때, 상대적으로 성과가 드러나지 않는 사람도 있기 마련이다. 저성과자로 구분된 직원들의 경우 이를 방치한다면, 의료기관 내 팀 전체의 사기를 저하시킬 수 있다. 이.. 2024. 6. 7. 좋은 리더가 되기 위한 PODC Management PODC Management는 Plan, Organize, Direct, Contrrol 네 가지 요소로 경영학 원론에서 조직의 목표를 보다 효과적으로 달성할 수 있게 하는 필수요소들이다. 리더들이라면 이러한 네 가지 요소를 활용하여 우리가 속한 조직의 경영환경과 구성원 관리의 기초로 활용할 수 있어야 한다. 각각의 요소들은 조직의 성과를 긍정적으로 만들고 이를 잘 활용한다면 조직은 보다 강력한 추진력을 얻을 수 있다. 목차 리더의 역할은 다양하지만 4가지를 기억하고 실행할 수 있어야 한다.수많은 리더십들은 저마다 특징이 있다. 하지만 리더라면, 그리고 그 리더의 역할에 충실하고 싶다면 PODC management를 기억하면 좋다. PODC는 Plan, Organize, Direct, Control 네 .. 2024. 5. 27. 이전 1 2 다음 반응형
