반응형 병원 성과관리2 성과를 관리해야 이유 성과관리는 업무를 추진함에 있어 임무나 중장기적 목표에 따라 개인의 목표와 조직의 목표를 관리하는 일련의 수치화된 지표를 이야기한다. 성과관리를 위한 지표들은 여러 가지가 있지만, 이를 관리해야 하는 목적에 대해 이해할 필요가 있다. 이러한 이해를 바탕으로 양질의 성과가 발휘될 수 있도록 지속적인 노력을 필요로 한다. 목차 성과관리는 시간이 지남에 따라 그 중요성이 부각되고 있다.많은 의료기관들은 시간이 지남에 따라 성과관리라는 명목하에 우리들의 다양한 업무들을 수치화하고 이를 지속적으로 관리하고 있다. 이러한 관리라는 것의 기본 바탕에는 병원은 물론 우리 병원의 직원들과 성과를 체계적으로 관리, 운영하기 위하여 다양한 성과지표들을 도입하고 운영하는데, 성과관리의 정확한 목적을 이해하고 성과를 관리하는.. 2024. 7. 2. 관심의 차이가 병원 성과를 결정한다 - 저성과 관리 의료기관은 높은 성과를 유지하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 직원들의 경우 자율성을 보장받고 자신에게 주어진 일에 몰입할 수 있을 때 성과가 발생하기도 한다. 병원 성과관리에 있어서 자율성과 몰입이 주는 중요성, 그리고 저성과로 인해 고생하고 있는 주변 동료들에게 도움이 될 수 있는 방법을 함께 알아보도록 한다. 목차 저 성과를 방치한다면?병원 내에는 의사는 물론 간호사, 조무사, 의료기사, 행정 직원들과 같은 다양한 선생님들이 구성되어 근무하고 있다. 저마다 특징이 있고 저마다 장점은 있지만, 업무를 하다 보면 다른 사람들과 비교해 보았을 때, 상대적으로 성과가 드러나지 않는 사람도 있기 마련이다. 저성과자로 구분된 직원들의 경우 이를 방치한다면, 의료기관 내 팀 전체의 사기를 저하시킬 수 있다. 이.. 2024. 6. 7. 이전 1 다음 반응형
