반응형 조직관리2 더글라스 맥그리거(McGregor) X-Y 이론과 의료기관 더글라스 맥그리거( McGregor)의 X-Y이론을 활용한다면 의료기관의 조직관리를 보다 효과적으로 이룰 수 있다. X이론은 인간을 수동적인 존재로, 그리고 Y이론은 인간은 능동적인 존재로 구분하고 정의한다. 의료기관내에서 이 이론을 잘 활용한다면, 효율적인 관리와 직원의 동기부여를 기대할 수 있고 자연스럽게 직무의 만족도나 생산성이 높아질 수 있다. 목차 인간은 수동적인 존재인가? 능동적인 존재인가?더글라스 맥그리거의 이론에 따르면 인간은 X이론과 Y이론에 의해 설명할 수 있다고 연구했다.조직관리자의 조직구성원에 대한 인간적인 인식을 두 가지로 나눈 것인데, 각각 인간의 행동을 서로 다른 관점으로 해석하여 관리해야 한다고 이야기한다. 맥그리거는 각 이론에 입각하여 그들에게 맞는 조직관리 및 동기부여를.. 2024. 12. 3. 호손효과(Hawthorne Effect)와 의료기관 내 활용 "관심의 차이가 결과를 만든다"라는 명언이 있다. 이를 증명하는 한 실험이 있는데 바로 호손 효과(Hawthorne effect)이다. 호손 효과는 시카고에 웨스턴 전기회사인 Hawthorne Works에서 열린 실험을 바탕으로 증명되었는데, 작업환경보다는 관심의 차이에서 양질의 결과를 기대할 수 있다는 점에서 의료기관 내에서도 충분히 활용가능하다 할 수 있다. 목차 의료기관에서 일하는 동안 우리는 서로에게 얼마나 관심이 있나?실제 의료기관에서 근무하다 보면, 환자응대로 또는 나에게 주어진 과업으로 인해 정신없는 하루를 보내는 것은 사실이다. 복잡한 상황에서 우리는 우리에게 주어진 일에 몰두하곤 한다. 이러한 몰입은 업무함에 있어 큰 문제가 되지 않는다. 하지만, 의료기관이라는 특수한 환경을 넓게 바라.. 2024. 9. 11. 이전 1 다음 반응형
