반응형 성과관리5 성과를 관리해야 이유 성과관리는 업무를 추진함에 있어 임무나 중장기적 목표에 따라 개인의 목표와 조직의 목표를 관리하는 일련의 수치화된 지표를 이야기한다. 성과관리를 위한 지표들은 여러 가지가 있지만, 이를 관리해야 하는 목적에 대해 이해할 필요가 있다. 이러한 이해를 바탕으로 양질의 성과가 발휘될 수 있도록 지속적인 노력을 필요로 한다. 목차 성과관리는 시간이 지남에 따라 그 중요성이 부각되고 있다.많은 의료기관들은 시간이 지남에 따라 성과관리라는 명목하에 우리들의 다양한 업무들을 수치화하고 이를 지속적으로 관리하고 있다. 이러한 관리라는 것의 기본 바탕에는 병원은 물론 우리 병원의 직원들과 성과를 체계적으로 관리, 운영하기 위하여 다양한 성과지표들을 도입하고 운영하는데, 성과관리의 정확한 목적을 이해하고 성과를 관리하는.. 2024. 7. 2. MBO 도입 시 유의해야 하는 사항 목표관리에 있어 정확한 방향을 아는 것은 대단히 중요합니다. 보다 효율적으로 MBO관리를 수행하기 위해 우리는 많은 노력을 수행하고 있습니다. 목표를 보다 효율적이고 안정적으로 이룰 수 있기 위해 주의해야 하는 사항으로 비전의 공유, 적절한 수준의 목표 설정, 의사소통, 마지막으로 지속적인 피드백은 선택이 아닌 필수 사항임을 기억해 주시기 바랍니다. 목차 보다 효율적인 MBO 도입을 위해 무엇을 주의해야 할까?최근 여러 의료기관에서 효율적인 목표관리를 위해 MBO에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 하지만 이러한 관심에도 불구하고 정작 정확히 MBO를 실행하는 의료기관은 그리 많지 않습니다. 보다 효율적인 MBO를 위해 의료기관에서는 어떠한 것들을 주의해야 하는지를 이해할 필요가 있습니다.이러한 이해를.. 2024. 5. 10. 의료기관 OKR 활용을 위한 가이드라인 이번 포스팅에서 다룰 내용은 바로 google의 성과관리 방법 중 하나인 OKR입니다. ORK은 Objectives and Key Result의 약자로 폐쇄적으로 운용되는 기존 성과측정과는 별개로 자주, 그리고 동료의 평가를 중심으로 매우 공개적으로 이루어지는 특성이 있습니다. 이러한 OKR의 도입은 의료기관의 경영환경에 대한 유연한 대응을 가능하게도, 그리고 개인의 목표에 대한 공감대 형성에도 많은 도움을 주게 됩니다. 목차 OKR은 1970년대 그 개념이 처음 도입되었습니다. KR은 앤디 그로브(andy grove)라는 인물에 의해 처음 제안되었습니다. 헝가리 출신의 그로브는 태어난 뒤 미국으로 이민을 갔고, 인텔(intel)이라는 회사의 창립멤버로 활동하게 됩니다. 그로브는 1996년 자신의 책인 .. 2024. 1. 31. 병원의 성과를 낮추는 만드는 골렘효과 골렘 효과는 타인의 부정적 기대와 관심이 성과를 떨어뜨리는 부정적인 효과를 말합니다. 이러한 골렘효과가 병원에 어떠한 부정적인 영향을 미치는지에 대해 이해하는 것을 통해 우리가 근무하는 병원에서 골렘효과가 발생되지 않도록 하기 위한 방법을 알아보도록 합시다. 이와 같은 이해를 통해 선생님들이 근무하시는 병원에서 유익하게 활용하실 수 있도록 이번 포스팅을 준비하였습니다. 지금부터 한 번 저와 알아보도록 하겠습니다. 목차 혹시 골렘효과를 알고 계시나요? 골렘 효과는 타인의 부정적 기대와 관심 때문에 성과에 부정적인 영향을 주는 현상을 말합니다. 선생님들이 익히 들어보셨을 피그말리온 효과와 반대되는 개념입니다. 참고로 피그말리온 효과는 타인의 긍정적인 기대와 관심이 성과를 높이는 현상을 말합니다. 흔히 "긍정.. 2023. 9. 26. 이전 1 2 다음 반응형
