반응형 조직문화4 팔로워십의 5가지 유형과 리더의 역할 좋은 리더가 되기 위해서 선행해야 하는 것은 바로 좋은 팔로워가 되어보는 것이다. 팔로워는 크게 5가지 유형으로 구분할 수 있다. 경영전략과 마찬가지로 조직 내에서 조직구성원들을 분석하고 이를 잘 활용하는 것 또한 리더의 덕목이다. 멋진 리더가 되기 위해서 어떠한 것을 마음속에 기억해야 하는지를 알아보고, 이를 활용할 수 있도록 하자. 목차 우리는 리더보다 팔로워로 보내는 시간이 더 많다.조직 내에서 우리는 각자의 역할을 수행하고 있다. 내가 모시고 있는 상사 또한 과거 팔로워의 시간을 거쳐 현재 자리에 올라 리더십을 발휘하고 있다. 대체적으로 중간관리자로 성장하기까지에는 10여 년 이상의 세월이 필요하며, 중간관리자가 된다 하더라도 그 위의 상위 리더들을 따르는 경우 또한 빈번하게 발생한다. 이러한 내.. 2024. 10. 8. 병원을 살리는 리더십의 팁 리더십을 획득하는 과정은 단순히 직위로부터 오는 게 아니다. 우리는 때론 팀장이나, 부장처럼 직함에 의해 업무가 구분된다고 생각한다. 하지만 이는 적절하지 않다. 리더십은 직위로부터 오는 것이 아니라 본인의 능력화 행동을 통해서 자연스럽게 얻어지는 것이라고 생각하는 것이 되려 적절하다. 커뮤니케이션 능력이나 어떠한 상황과 문제에 따른 해결능력들이 쌓인다면, 결국 조직 내에서 자연스럽게 팀원들과의 신뢰와 존경이 형성된다. 우리 병원이 더 성장하기 위해서는 이러한 리더십의 본질을 살펴볼 필요가 있다. 목차 리더십은 내가 보유하고 있는 능력과 서로에 대한 신뢰로써 형성된다.앞서 말한 것처럼 리더십은 직위가 아닌 개인의 능력에서 비롯한다. 커뮤니케이션 능력이나 문제해결능력 등 다양한 역량이 쌓인다면, 자연스럽게.. 2024. 9. 20. 우리병원이 환자에게 어떻게 기억되기를 바라시나요? 우리 병원이 어떻게 환자들에게 기억되기를 바라는지에 대한 답은 바로 우리 병원의 가치에서 답을 찾을 수 있습니다. 이러한 가치가 살아 숨 쉴 수 있도록 사명(mission), 비전(vision), 그리고 가치(value)에 집중할 필요가 있고, 의료기관에서 종사하는 선생님들의 자발적인 참여와 올바른 조직문화형성을 필요로 합니다. 이렇게 우리 조직의 정체성이 명확해진다면, 환자들은 우리 병원을 좋은 기억으로 기억할 수 있을 것입니다. 목차 조직이 존재하는 이유와 목적은 환자들에게 강한 긍정적인 인상을 준다. 세계적인 경영학자인 피터드러커는 이렇게 질문합니다. "당신은 어떤 사람으로 기억되기를 원하는가?" 우리가 개인적으로 자신의 가치와 목표를 고민할 때 피터드러커의 질문은 매우 유용하게 활용할 수 있습니다.. 2023. 7. 27. 비전(Vision)과 사명(Mission)과 가치(Value)는 조직의 나침반이다. 병원에서 근무하다 보면, 내 맘대로 조직원들이 움직이지 않는 경우가 많습니다. 이러한 분들에게 물어보고 싶은 것이 하나 있습니다. 선생님은 선생님의 마음속에 있는 내용을 조직원들에게 공유해 보신 적이 있습니까? 크게 병원의 입장에서 병원이 원하는 바를 설명하지 않는다면, 조직구성원들은 무엇을 해야 할지, 이 일이 어떠한 이로운 점이 있는지, 이 일로 하여금 얻을 수 있는 것은 무엇이 있는지를 구체적으로 이해할 수 없습니다. 이러한 이유로 비전(Vision), 사명(Mission) 그리고 가치(Value)의 공유는 매우 중요한 역할을 합니다. 이번 포스팅에서 저와 함께 알아보도록 하겠습니다. 목차 비전(Vision)을 잘 활용하려면, 사명(Mission)과 가치(Value)의 도움을 받아야 합니다. 비전(.. 2023. 7. 25. 이전 1 다음 반응형
