반응형 의료서비스18 병원을 경영하는 분들이 반드시 해야 하는 일 병원을 경영하시는 선생님들 중 병원이 잘 되지 않았으면 좋겠다는 생각을 가지고 계신 분들은 없으리라고 생각합니다. 병원을 경영하는 것은 사람을 살펴보는 일이라는 것을 기억해 주시면 좋겠습니다. 우리 병원을 구성하고 있는 사람들을 관리하고 관심을 기울이는 것, 그리고 목표를 설정하는 것, 적절한 피드백과 보상을 제공하는 것은 결국 환자들의 만족을 이끌어 낼 수 있는 방법입니다. 이번 포스팅은 병원을 경영하시는 선생님들께 도움을 드리고자 작성하였습니다. 목차 병원을 경영한다는 것? 사람을 살펴보는 것 선생님들은 경영이라는 것을 무엇이라고 생각하시나요? 경영을 전공한 사람들이 경영을 잘하는 것만은 아닙니다. 유능한 경영자는 우리 병원을 구성하고 있는 조직을 세부적으로 잘 살펴볼 줄 알고, 그들이 필요로 하는 .. 2023. 10. 4. 병원을 경영할 때, 무엇을 선택하고 집중해야 할까? 우리는 병원 경영전략을 수립할 때, 우리는 무엇을 차별화할 것인지를 고민하곤 합니다. 무엇인가를 차별화한다는 것은 "희소하고 가치가 있을 만한 우리의 위치를 선점하는 것"으로도 정의할 수 있습니다. 이는 세계적인 석학인 마이클 포터의 이야기입니다. 우리 병원이 제공하는 서비스나 제품들이 전략적으로 각각의 가치를 가질 수 있도록 우리가 무엇을 해야 하는지에 대해 고민할 줄 알아야 합니다. 병원은 이미 치열한 경쟁상황에 처해있기 때문에 이러한 병원 경영전략은 매우 중요한 역할을 할 수밖에 없습니다. 병원은 이를 통해 성장할 수 있고, 지속적으로 환자들에게 서비스를 제공할 수 있기 때문입니다. 목차 상대와의 싸움에서 이기는 기술 ; 전략 일상적으로 병원에서 경영전략을 수립할 때 가장 먼저 하는 것은 무엇일까요.. 2023. 8. 22. 병원의 단결력과 역량을 강화하기 위한 제안 병원은 일반기업과는 다르게 환자의 건강한 삶을 유지할 수 있도록 돕는 역할을 수행합니다. 병원은 복잡한 과정을 거쳐 의료서비스를 제공하며, 실수의 허용치가 극도로 낮고 서로 복잡한 의존관계를 가지고 있습니다. 이러한 부분에서 단결력이 결여될 수도 그리고 역량을 제대로 표출할 수 도 없는 상황에 직면하기도 합니다. 이번 포스팅에서 제시하는 핵심사항들을 병원에 적용시켜 보신다면, 분명 좋은 효과를 기대할 수 있을 것입니다. 목차 왜 우리 병원은 단결력과 역량이 부족해 보일까요? 일반적인 기업과 병원은 비슷하지만, 다른 특징이 있습니다. 저의 포스팅에서 다룬 내용처럼 병원은 일반조직과는 다르게 최종적인 결과물인 환자의 회복이라는 결과에 대한 평가가 어렵습니다. 또한 직무자체가 매우 다양하고 복잡한 특징을 보이.. 2023. 8. 10. 의료기관에서 우선순위에 맞춰 업무하는 방법 우선순위를 선정하지 않고 업무를 하는 것은 일의 효율을 저하시키게 되는 역할을 합니다. 특히 환자의 생명과 직결되는 상황에서 우선순위라는 것은 의료기관의 핵심 가치로, 그리고 목표를 이루기 위해 반드시 필요로 합니다. 제한된 자원과 시간을 효율적으로 활용하기 위해서는 각 부서 간, 개인 간 효율적인 의사소통을 통해 스케줄관리를 하는 것을 필요로 하며 응급도와 우선순위에 따라 업무처리하는 것이 중요합니다. 목차 우선순위란 무엇일까요? 그리고 어떠한 역할을 할까요? 우선순위라는 것은 개인의 성과를 높이는 것에서부터 의료기관조직을 성공적으로 그리고 효율적으로 운영할 수 있도록 다양한 분야에서 핵심적인 역할을 수행합니다. 특히 의료기관에서는 제한된 시간과 자원, 그리고 전문집단이라는 특징에서 비롯하여 더욱더 우.. 2023. 8. 1. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형
